人才是企业发展（zhǎn）的第一资源；人才竞争是最具全局影响力的竞争。

吸纳人才（cái） 拓（tuò）竣丰树立（lì）“不（bú）求（qiú）所（suǒ）有，但求所用”的人才观念，采取内部竞争上岗与外部招聘相（xiàng）结合的方式选（xuǎn）拔（bá）适合企业发展的人才队伍（wǔ），为拓竣（jun4）丰的（de）做大做强搭（dā）建（jiàn）起优秀的人（rén）才梯队。

培训（xùn）人（rén）才 培训开发（fā）对于培养优秀人才，实现组（zǔ）织目（mù）标与个（gè）人（rén）职（zhí）业生涯规（guī）划（huá），为员工提供充足（zú）的成（chéng）长发展空间，发挥着重要（yào）的作用。每年投资近百（bǎi）万元用于（yú）各种形（xíng）式的人才培训（xùn），现在已投（tóu）资100多万元建成了拥有投影仪等（děng）先（xiān）进（jìn）仪器的多功能培（péi）训教室，通过建立多元化培训体系（xì）对（duì）员工实行（háng）职业化训练。

善（shàn）用（yòng）人才 在人才的使用（yòng）上，不论资排辈，量才而用（yòng），坚持（chí）以人为本，注重人性化管理，努力为（wéi）每一位员工提（tí）供广阔的发（fā）展（zhǎn）空间，搭建尽情施展才华的平台。八戒体育和拓竣丰的做法是———只要你跑得快，那你（nǐ）就应该在前面（miàn），你的（de）职务和薪酬就要比别人（rén）高（gāo）。

激励人才 绩效管理是人力资源管理中重要的一环。八戒体育和拓竣丰采用考核与激励并用的绩效管理模式（shì），不看（kàn）学历，注重业绩。